首先,对文化建设的认识没有停留在深层次。如银行普遍认为向员工灌输*治思想即可达到构建银行文化的目的,简单的依靠说教来开展工作。部分银行员工将文化简单等同于思想*治工作、定期工作汇报、总结、办公例会;其次,个别偏重于外部公关和宣传,忽略银行内部人本文化建设以及业务、流程的创新。将大量的财力、物力、人力用在形式上的文化建设上,忽视了文化建设中最本质的部分――人本文化建设的重要性。其次,文化建设普遍存在目标短期化、忽视文化内涵的现象,认为文化建设只是标识宣传、员工服饰、产品形象、办公环境等。还有一种情况,即把文体活动简单等同于企业文化,形式空洞。由于对文化内涵理解不深,对文化建设重视不够,文化建设的内涵与形式不符等,致使银行文化建设与经营管理还没有实现有效融合。
物种入侵搭上苏伊士运河“便车”
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